در مسیر «دوره مدیریت کسبوکار در بحران»، میآموزید چگونه در شرایط پرابهام، متغیر و فشارزا، کسبوکار خود را با نگاهی تحلیلی، تصمیمگیری دقیق و رویکردی انعطافپذیر هدایت کنید. دوره مدیریت کسبوکار در بحران با تمرکز بر شناسایی انواع بحرانهای سازمانی و محیطی، به شما کمک میکند تهدیدها را درست تشخیص دهید، اثر آنها را بر عملکرد کسبوکار بسنجید و برای تداوم فعالیت، مسیرهای عملی و قابل اجرا طراحی کنید. سپس با مفاهیمی مانند تحلیل بحران، تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت و اولویتبندی اقدامات، میآموزید چگونه منابع محدود را بهدرستی مدیریت کرده و از افت عملکرد جلوگیری کنید.
در ادامه، سرفصلهای این دوره ارائه میشود:
مدیریت کسبوکار در بحران: مجموعهای از رویکردها، مهارتها و تصمیمهای راهبردی برای حفظ پایداری، کنترل آسیبها و هدایت مؤثر کسبوکار در شرایط بحرانی.
شناخت بحران: توانایی شناسایی نشانهها، عوامل ایجادکننده و پیامدهای بحرانهای درونی و بیرونی بر کسبوکار.
تحلیل وضعیت کسبوکار: بررسی دقیق شرایط موجود برای ارزیابی فرصتها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف در زمان بحران.
تصمیمگیری در شرایط بحران: فرآیند انتخاب بهترین اقدام ممکن در موقعیتهای پرریسک، محدود و همراه با عدم قطعیت.
مدیریت منابع: استفاده بهینه از منابع انسانی، مالی، زمانی و عملیاتی برای حفظ تداوم فعالیت.
تابآوری سازمانی: ظرفیت کسبوکار برای سازگاری، بازگشتپذیری و حفظ عملکرد مؤثر در برابر فشارها و اختلالها.
اولویتبندی اقدامات: تعیین مهمترین و فوریترین فعالیتها برای کنترل بحران و کاهش آسیب.
ارتباطات در بحران: برقراری ارتباط شفاف، دقیق و مؤثر با تیم، مشتریان و ذینفعان در شرایط حساس.
برنامهریزی برای استمرار فعالیت: طراحی مسیرهای اجرایی برای ادامه فعالیت کسبوکار و کاهش توقف در شرایط بحرانی.
مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و کنترل تهدیدهای احتمالی برای کاهش اثرات منفی بر کسبوکار.
جهت اطلاع از زمان برگزاری دوره، هزینه و ثبتنام با ما در ارتباط باشید.